“袁师傅真行……”

第二版     发布时间:2020-11-05 08:39:00    

  ——记集团2019年度“先进个人”四明山煤业袁爱昌

  □张晓艳 景伟 

  

  2009年,原高平郭庄煤业、山西化壁煤业和五个“十关闭”矿井整合为晋城公司四明山煤业,时任郭庄煤业机电科长的袁爱昌也加入到了四明山煤业矿建的队伍中;2019年6月28日,四明山煤业正式转产,完成了由基建矿井到生产矿井的转型跨越,他也凭着过硬的技能和对工作的热爱,继续为煤矿安全生产做贡献。

  坚守岗位的“袁师傅”

  2014年至2016年间,煤炭形势整体下行,四明山煤业作为建设矿井,遇到的困难更多。工人工资得不到保障,很多人因种种原因想转行。作为机电科长的袁爱昌深知,如果现有的技术工人都走了的话,那四明山煤业本就薄弱的机电力量将更加捉襟见肘。为此,他经常与工人谈心,主动帮助他们解决生活上的困难。在袁爱昌的带动下,一批年轻的技术人员留了下来,并逐步成长为煤矿的中坚力量。

  对专业的由衷热爱和长期实践,使袁爱昌对煤矿机电设备的禀性了然于心。他不仅自己努力干、加油干,还善于带领大家一起进步。他一方面强化职工培训和技能考核,一方面适时为大家讲解设备结构、运行原理、故障处理,将自己的技术毫不保留地传授给大家。

  “袁师傅真行,跟他学,靠谱!”虽然他是机电副总兼机运队队长,但矿上很多人都喜欢称呼他“师傅”,因为在他们的成长路上,或多或少都得到过袁爱昌的帮助。

  人人皆知的“袁小气”

  对工友们来说,袁爱昌很“大气”;但在供应商眼里,四明山煤业的机电副总却是煤矿最“小气”的人。

  一次机电设备采购谈判中,袁爱昌发现配套设备中的馈电开关正好能用上,于是坚决不同意再进行购置。供应商说:“反正不是你出钱,而且招标文件中已经约定了,我们也是老客户了,能不能通融下。”他却说:“矿上的每一分钱都很宝贵。我作为机电管理主要负责人之一,绝不允许一分一厘的浪费在我手里发生,这件事没得商量。”

  “能自己解决的绝不花钱买。”这是袁爱昌的口头禅。在他的办公桌上放着电费用量单、设备故障月统计表等各类机电报表,这些在他眼里都是大有作为的“宝贝”。通过对同类报表不同月度进行对比分析,袁爱昌就能够比较准确地评估设备性能,找出管理中的薄弱环节,并加以改进。井下排水时,考虑到电费差异,结合井下实际,他提出水泵错峰运行方式,仅电费一项就为矿上省下不少开支;他用2000元成本自制水仓高低水位报警装置,为矿上省去了上万元的购置费。久而久之,这样的事多了,他也就坐实了“小气”的名号。

  永不停歇的“救火袁”

  工作中,袁爱昌既当指挥员,又是战斗员,更是救火员。

  今年6月20日,采煤机行星齿轮出现故障。虽然不在他的工作范围,但接到电话,袁爱昌还是火速赶到现场,进行故障排查,及时恢复设备运转。“设备不正常,产量没保障。”在这之前,采煤队时常完不成产量任务,然而7月份,四明山煤业当月产量却创下了历史新高。

  在集中胶带巷皮带改造过程中,从改造方式的确定、现场情况的核实到改造施工,袁爱昌都盯在现场、一手指挥,为确保按时完成工程进度,有时在井下一待就是十几个小时。在推行空压机房无人值守时,他凭借多年经验和专业知识,及时与矿班子商量研究,在第一时间提出实施方案,在很短时间内完善到位并付诸实施。在筒仓因天气和煤质原因,放煤口放煤困难时,又是他第一时间站出来,提出解决方案,让问题在最短时间内得以解决……

  袁爱昌说,是煤矿给了他实现人生价值的舞台,所以无论四明山是艰难还是坦途,他都要始终如一、尽心尽力。

  莫道桑榆晚,为霞尚满天。如今,52岁的袁爱昌在守护机电设备的道路上依然行走有力!

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