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当前位置:晋能数字报 第1237期 第A2版:生产经营

晋城公司月度生产经营总结例会

分析煤炭市场 部署安全生产工作

  “目前,块炭市场需求有所萎缩,销售受阻,尤其是高硫块炭滞销严重。晋城各大集团、洗煤厂都有不同程度的库存,供大于求的状况在短时间内可能得不到缓解……”“市场说了算!要遵循市场规律,主动调整经营策略。”
  3月4日下午,晋城公司召开月度生产经营总结工作例会。公司班子成员和企管、销售、结算、生产、调度、环保、安监等部门负责人,结合煤炭市场就生产经营、安全生产进行分析,为下一步工作提供科学的决策依据。根据集团工作安排,各单位每月5号前要结合市场和形势,对所属煤矿产量、销量、收入、利润、负债率、净资产收益率按照闭合管理作一次详细分析。
  “煤炭生产板块1-2月累计实现收入4.5亿元,同比增长0.9%。其中销售量有所增加、吨煤售价有所降低;整体销售情况看,目前3#末煤市场压力不大,价格呈持稳回升态势……”企管部通报总体经济运行情况和煤炭板块运行情况,针对煤炭板块各项指标进行详细分析。
  “2月份,煤矿因春节放假停产10天,春节后陆续复工复产。每年春节前,下游用户提前采购、加大库存进行应对。持续橙色预警、运输受限,供需基本停止,价格维持1月底水平……”销售部通报二月份煤炭市场及价格情况。
  “针对煤价问题,要遵循市场规律和煤炭行情,灵活机动、迅速适应变化的市场;要避免煤炭库存问题;在煤炭销售的过程中,不要掺杂任何人为因素,要公平、公正,坚决杜绝谋取私利等现象……”听取汇报过程中,晋城公司领导就经营、销售等方面遇到的问题,与大家共同商量探讨,及时提出应对思路。
  “要制定科学合理的安全保障措施,做好下矿检查、负责人带班下井、应急值班值守等工作,全力保障‘两会’期间安全稳定。”“3月份有几座煤矿进入末采,还有搬家倒面,在安全生产方面要做好有序安排和衔接。”“要用价格分析出销售导向,根据市场、库存情况定价格;各类数据一定要严谨准确,实现闭合管理。”
  通过科学有效的分析研究,公司班子层和经营层面的各口负责人对下步工作有了更清晰的认识。晋城公司要求,一是各业务部门要对基层上报数据严格审核,确保口径一致、准确吻合。销售工作要严格按程序进行,以市场定价,加快滞销煤的促销。二是要继续抓好煤炭安全生产工作,确保重点工作有序运行。三是重点在精细化管理上下功夫,同时要打好煤炭贸易体制改革的攻坚战,想办法、下决心,将现有的34家贸易单位法人压减至5家。
  (王利芳 王阿莉)

 
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