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当前位置:晋能数字报 第1232期 第A11版:专题

翻篇归零再出发争当高质量发展排头兵

  

□李兰

  2月18日,围绕如何贯彻落实集团2019年工作会精神,坚持改革创新、强化执行落实,奋力开创内涵式高质量发展新局面,阳泉公司党委书记、经理王春接受了记者采访。
  记者:请您谈谈学习集团2019年工作报告的心得体会?
  王春:1月23日,澳门24小时登录入口二届一次职代会暨2019年工作会议召开,集团领导进行了工作部署,吹响了整装再出发、扬鞭勇奋进的号角。其中,集团党委书记、董事长李国彪的讲话高屋建瓴,内涵深刻、鼓舞人心、催人奋进,是集团发展的纲领性文件。集团党委副书记、总经理陈旭忠的工作报告详细阐释了集团“1366”发展战略体系,具体部署今年及今后一段时期的重点工作。集团副总经理张勇的安全工作报告突出了推进落实“136”安全管理模式,完善体系、夯实“三基”、坚守红线、压实责任,做好安全工作的重要性和迫切性。
  会后,阳泉公司迅速掀起传达学习、贯彻落实会议精神的热潮,于1月25日召开阳泉公司五届一次职代会暨2019年工作会议进行全面贯彻落实,明确了2019年的“13558”工作思路。1月29日,市公司党委理论学习中心组再次集体深入学习集团工作会精神,班子成员结合分管工作细谈学习体会、工作目标和具体措施。阳泉公司持续深入开展多形式、分层次的学习领会集团工作会议精神活动,推进会议精神进机关、进基层、进一线、进班组,学习报告、领会精神在全公司蔚然成风,入耳入脑入心,转化为谋划工作、解决问题的能力。
  接下来,阳泉公司将按照集团“执行落实年”的工作要求,紧盯年度工作思路目标,确保各项工作措施落地生根,为建设高质量发展的一流清洁能源集团再立新功、再创佳绩。  
  记者:集团工作会站在全新的战略高度上,紧紧围绕省委、省政府“示范区、排头兵、新高地”决策部署,明确了“1366”发展战略,请问阳泉公司2019年有何发展规划?
  王春:2019年是阳泉公司奋力开创内涵式高质量发展新局面的攻坚之年。我们的指导思想是:以党的十九大精神为指引,全面贯彻落实集团“1366”发展战略,紧扣“提质增效” 这个中心, 落实“13558”工作思路,实现“十大目标”,以优异成绩迎接新中国成立70周年。
  “1”就是一个理念,即“务实、创新、安全、发展”的理念;“3”就是安全稳定、环保攻坚、精细管理“三个重点”;第一个“5”就是健全安全责任体系、制度管理体系、组织建设体系、风险防控体系、企业文化体系“五个体系”;第二个“5”就是推进灾害治理工程、 基础管理工程、改革创新工程、素质提升工程、作风建设工程“五大工程”;“8”就是抓好夯实安全基础、科技创新驱动、强化经营管理、加快项目建设、不断深化改革、加强风险防控、加强基础管理、坚持党建统领“八项工作”;“十项目标”即实现百万吨死亡率为零、煤炭产量1200万吨、进尺3.5万米、瓦斯抽采量1.5亿立方米、瓦斯利用量8800万立方米、瓦斯抽采钻孔进尺70万米、煤炭贸易量1580万吨、营业收入112亿元、利润总额不低于4亿元、吨煤完全成本同比下降5元。
  记者:改革和发展是企业永恒的主题。集团工作会提出要持续在高质量发展、高效率运行和高品质生活“三大任务”发力,请问,阳泉公司采取哪些举措精准发力?
  王春:集团“1366”战略体系体现了立足当前与着眼长远、整体推进与重点突破、发展速度与质量效益、理论指导与具体实践的统一,“三大任务”是实现“建设一流清洁能源集团”战略目标、再铸晋能辉煌的必由之路。
  阳泉公司以煤炭生产为主业,完成全年经济指标的主力是煤矿,关键在稳产,安全是保障,必须牢固树立“生命至上,安全第一”的思想,精准把握“136”安全管理模式深刻内涵, 认真贯彻落实“333”“8+7”安全举措和“18字工作法”具体要求,“从零开始,向零奋斗”,坚决打赢安全翻身仗和经营效益仗。
  2019年,阳泉公司各项工作重点围绕“安全”“创新”“改革”“落实”四个关键词来开展。
  “安全”,即是以全员全过程全方位安全责任落实为主线,以“抓三保、强三基、反三违”为抓手,从加强基础工作、基本能力和基本素质入手,以抓矿长、矿长抓、抓基层、抓现场为重点,以安全生产标准化建设为主线,推进安全生产标准化在认识上、体制上、行动上、效果上“四个再升级”,以安全技能培训为手段,固化“一对一结对子培训+准军事化管理”“三个十分钟”“以查促学+以考促学”模式,进一步强化班组建设、提升现场管理水平、提升职工队伍整体素质,做好安全生产各项工作。
  “创新”,即是要切实树立“问题就是资源、现场就是课堂”的理念,持续抓好“一优三减”,加强与科研院所、兄弟单位的合作交流,集中力量攻克瓦斯治理、松软煤层放顶煤开采、高应力巷道快速掘进等关键技术和难题,做好煤炭生产精采细采工作;结合“1125”人才培养工程和全员素质提升工程,制订长期的培训目标、计划,提高职工专业知识及技术创新能力;各矿井深入推进“机械化换人、自动化减人”,加快制定提高掘进工作面单进水平的方案和措施,推广切顶卸压技术,试验沿空留巷技术,进一步优化采区、工作面设计,下功夫提升瓦斯抽采效率, 打破瓶颈制约,科学合理集中生产,提高资源回收率。
  “改革”,即是要紧紧抓住国家深化国资国企改革的窗口期和机遇期,建立与市场竞争环境要求相适应的现代企业制度和市场化经营机制,推进企业高效率运行。要严格按照省国资委、 集团公司要求,理顺安全主体、资金管控、贷款承接等工作,全面实现市公司直接管理煤矿,重组整合贸易板块,加快处僵治困进展,大力盘活闲置资产,推进多元企业扁平化管理,通过优化重组整合、混改、转让、承包经营等方式,实现轻装上阵。
  “落实”,即是要以整顿作风开局,以严明纪律起步,深入开展机关作风大整顿,坚持“马上就办、真抓实干、一抓到底”的工作作风,严格执行“13710”工作制度,盯住具体事、具体人,形成崇尚实干、狠抓落实的良好氛围,保障政令畅通、执行有力、落实到位。坚持“制度管企、文化兴企”的理念,将“文化引领”与“文化互动”结合,贯彻落实公司《企业文化建设实施方案》,将社会主义核心价值观、家风建设、感恩奉献、执行落实文化、劳模精神等浸入岗位、各项活动,以庆祝建国70周年为契机,开展丰富多彩、职工喜闻乐见的文化活动,把企业的凝聚力、向心力、战斗力转化为降本增效、开拓创新、搏击市场的强大动力。
  2019年,阳泉公司将以时不我待、只争朝夕的精神状态,乘着“改革创新、奋发有为”大讨论的东风,以“高质量发展”为发展主题,以“高效率运行”为管理目标,以“高品质生活”为奋斗的出发点和落脚点,群策群力、拼搏实干、锐意进取、奋发作为,争当安全生产排头兵、做实瓦斯治理试验区、打造成本管控新高地、争做改革创新先行者,奋力开创内涵式高质量发展新局面!

 
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