第A1版:要闻

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当前位置:晋能数字报 第1214期 第A1版:要闻

各单位贯彻落实集团工作会精神安排部署 2019 年重点工作

  

晋能电力集团

  1月24日上午,晋能电力集团召开 2019年度工作会议和安全工作会议,回顾总结2018年工作及安全工作,安排部署2019年各项工作。集团副总经理,电力集团党委书记、董事长冯培一作年度工作报告。
  2018年,电力集团紧紧围绕集团公司建设一流清洁能源集团战略目标和“质量效益年”的各项部署,以提高发展质量和效益为中心,安全、环保管理水平不断提升,重点项目建设统筹实施,全面完成了年度主要目标任务。
  2019年, 电力集团将按照集团“1366”发展战略的部署和要求,不断提升安全生产和环保治理水平,持续提高“电、水、汽、热、冷”综合能源供给能力,继续加强电力营销力度,全面推动晋能电力集团实现高质量、可持续发展的新目标。 (张新新)

晋能房地产公司

  1月24日,晋能房地产公司召开 2019年度工作会暨安全工作会。集团党委常委、副总经理刘世文出席会议。
  2018年晋能房地产业主要经营指标保持平稳,完成销售面积9.6万平米,实现营业收入17.5亿元,实现利润1.73亿元。
  刘世文肯定了2018年房地产取得的成绩并提出工作要求:一要认清战略定位,切实增强改革创新的紧迫感,深化专业化管理,加强集约化发展,加快品牌化进程,提升产业结构;二要努力实现专业化管理,明确各级管理职责及工作流程;三要真抓实干,着力在“开源、节流、盘活、瘦身”上下功夫;四要强化安全环保意识,不断夯实安全工作基础;五要坚持全面从严治党,充分发挥党建引领作用。 (白雪华)

晋能清洁能源公司

  1月25日,晋能清洁能源公司召开 2019年工作会议,总结2018年工作,安排2019年工作任务。集团党委常委、职工董事、工会主席刘会成出席会议。
  2019年,清洁能源公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实集团2019年工作会议要求和决策部署,按照“1366发展战略”和清洁能源公司“规划先行、效益优先、技术引领”发展要求,全面完成集团公司要求的各项任务目标。
  刘会成指出:一要全力贯彻执行集团公司“1366”发展战略;二要要全力完成集团确定的各项目标;三要全力加强安全生产工作;四要全力推进科技股份公司上市工作;五要全力促进体制创新、机制创新、技术创新和管理创新工作。 (范经华)

阳泉公司

  1月25日,阳泉公司召开五届一次职工代表大会暨2019年度工作会议和安全工作会议。会议全面贯彻落实集团工作会议精神,回顾总结2018年工作,安排部署2019年各项工作。集团党委常委、副总经理刘世文出席会议。
  2018年,阳泉公司全年实现煤炭产量1151.8万吨, 完成考核指标的109.7%;营业收入131.2亿元,完成考核指标的128%;利润总额4.2亿元,完成考核指标的140.7%。2019年,阳泉公司将重点抓好“夯实安全基础、科技创新驱动、强化经营管理、加快项目建设、不断深化改革、加强风险防控、加强基础管理、坚持党建统领”八项工作,实现“百万吨死亡率为零、煤炭产量1200万吨、进尺35000米、瓦斯抽采量1.5亿立方米、瓦斯利用量8800万立方米、瓦斯抽采钻孔进尺70万米、 煤炭贸易量1580万吨、营业收入112亿元、利润总额4亿元、吨煤完全成本同比下降5元”十大目标,以优异成绩迎接新中国成立70周年。
  刘世文肯定了阳泉公司近两年的工作成绩,提出四点要求:一是迅速贯彻落实好集团公司2019年度工作会议精神;二是筑牢安全“铜墙铁壁”,精准把握“136”安全管理模式的深刻内涵,认真贯彻落实“333”“8+7”安全举措;三是筑牢规范经营的“防火墙”,坚决防止出现任何重大风险;四是纵深推进全面从严治党,以正风肃纪的实际成效助推公司转型发展。 (李兰尹航)

晋城公司

  1月30日,晋城公司召开第四届职工代表大会第一次会议暨2019年度工作会议和安全工作会议,回顾总结2018年工作及安全工作,安排部署2019年工作。集团专职党委副书记、副董事长、副总经理荣海涛出席会议。
  2018年,晋城公司厚积薄发、喜获丰收, 煤炭产量再创新高。 2019年, 晋城公司将严格落实集团“1366”发展战略,力争完成营业收入165亿元, 完成原煤产量1490万吨,完成总进尺50000米,完成煤炭贸易量2380万吨。
  荣海涛指出,近年来,晋城公司坚持“梯次矿建”战略,煤炭产业从无到有、由少变多、自弱转强,煤炭产量和利润均刷新历史记录,稳居集团第一方阵,交了一份满意的答卷。
  荣海涛对晋城公司2019年工作提出要求。党建工作方面,一要加强领导班子建设。公司党委要在“把方向、管大局、保落实”方面认真履职,让干部职工看得清方向、 跟得上节奏;二要履行好“一岗双责”,解决党建和经济“两张皮”的问题;三要不断加强“三基建设”,各级领导干部要对照岗位标准做到工作扎实、应知应会;四要坚持“党管干部、党管人才”的首要原则。企业改革方面做好贸易体系改革,一要做实、做盈,确保在集团经济占比不亏损;二要做优、做强,从质优、户优、价优等方面把贸易做优、做强,实现利润最大化;三要通过改革,让贸易成为最前沿的服务触角。(宋晓)
临汾公司

  1月24日至25日,临汾公司召开三届二次职代会暨2019年度工作会议和安全工作会议, 回顾总结2018年工作及安全工作, 安排部署2019年各项工作。集团副总经理王大力出席会议。
  2019年临汾公司主要指标计划为:商品煤产量确保510万吨,生产进尺确保19000米,煤炭贸易量确保820万吨,营业收入确保68亿元,利润总额确保1亿元。围绕2019年经营指标,临汾公司将扎实推进“3456”新部署新举措,即安全、资金、环保“三大保障”,基建提速、生产提效、处僵治困和整合重组“四大攻坚战”,计划预算、财务管控、人力资源管控、经营业绩考核、全面风险防控等“五大管控”,政治、思想、组织、干部队伍、作风纪律和精神文明等“六项建设”力。
  王大力对临汾公司2018年工作给予肯定,提出三点要求:一是要强化底线思维;二是要增强“造血”功能;三是要坚决止住“出血点”。 (刘耀丽 王琳)

忻州公司

  1月26日上午,忻州公司召开第二届第三次职代会暨2019年度工作会议和安全工作会议,回顾总结2018年工作及安全工作,分析面临的形势和存在的问题,安排部署2019年各项工作。集团副总经理刘平出席会议。
  2018年,忻州公司完成煤炭产量803万吨;实现营业收入50.41亿元,完成计划41.2亿元的122%;连续七年安全生产无事故。2018年度经营业绩预考核为A级,位列地市公司第3位,初步实现跨入集团第一方阵的目标。2019年,忻州公司确立的奋斗目标是:商品煤量800万吨,总进尺23000米,贸易量1200万吨,营业收入50亿元,利润总额1.5亿元,资产负债大幅下降,职工工资稳步提升。
  刘平对忻州公司2018年取得的成绩表示肯定,希望忻州公司在新的一年要紧紧围绕集团整体部署,密切联系忻州公司实际,坚持问题导向,加强党建引领,取得新的更大的贡献。 (吕计)

朔州公司

  1月29日,朔州公司召开 2019年度工作会暨安全工作会议,贯彻落实集团2019年度工作会议精神,回顾总结2018年工作,安排部署2019年各项工作。集团副总经理刘平出席会议。
  2018年,朔州公司原煤产量完成217.5万吨,营业收入完成12.9亿元。2019年,朔州公司的奋斗目标是:商品煤销售量完成270万吨,掘进进尺完成11000米,煤炭贸易量完成555万吨,营业收入完成13.4亿元。
  刘平提出三点要求:一是要在服务发展大局上展现新作为;二是要在密切联系群众上展现新作为;三是要在加强自身建设上展现新作为。 (郑福娥)

运城公司

  1月26日,运城公司召开 2019年度工作会议,回顾总结2018年工作,安排部署2019年各项工作,集团副总经理王大力出席会议。
  2018年,运城公司整合盘活资产,加强内部管理, 主要指标稳步增长。2019年,围绕集团“1366”发展战略,运城公司将以质量效益为主线,以改革创新为动力,以提升效率为抓手,严控经营风险,坚持党建引领,全力开创运城公司高质量发展新局面。
  王大力对运城公司2018年的工作给予认可,提出三点要求:一是要全力推动运城公司高质量发展、高效率运行;二是继续推进处僵治困、压减法人工作;三是继续深化改革,创新理念,迈出新步伐,做出新探索。 (赵柯)

晋中公司

  1月28日,晋中公司召开第三届职工代表大会第三次会议暨2019年度工作会议和安全工作会议,总结回顾2018年工作,科学谋划2019年重点工作。集团专职党委副书记、副董事长、副总经理荣海涛出席会议并讲话。
  2018年,晋中公司坚持在夯实产业发展基础上寻求突破的基调,强化改革牵引,以质量效益为主线,创优环境,增强动能,狠抓落实,夯实安全基础,坚持党建统领,企业发展循序渐进,为转型攻坚提速奠定了坚实基础。2019年,晋中公司将加快建设一流煤炭生产、贸易物流和现代服务企业,再铸晋中公司辉煌新篇章。
  对晋中公司,荣海涛围绕党建工作、改革工作、管理工作三个方面提出要求和希望。
  党建工作方面,在班子建设、班子作用发挥上,党组织班子要始终把党的政治建设放在首位,充分发挥好党委把方向、管大局、保落实的作用;履行“一岗双责”,加强党建引领,切实履行党建工作“一岗双责”,充分发挥支部堡垒作用和党员模范作用;“两个建设”的深度融合,要紧紧融入经济建设,对“两个建设”的深度融合要有清晰的认识;强化“三基建设”,要把“三基建设”工作落实到脚力、脑力、眼力、笔力上;在领导班子团结、协作、和谐上,要进一步提升领导协调、驾驭全局、应急处置的能力;在干部作为和担当上,要杜绝不作为、慢作为、甚至乱作为现象,加强领导干部日常考察、业绩考核、干部评价。
  改革工作方面,一是量要实,严格按照“三个禁止一个减少”开展贸易工作;二是贸易收入和贸易利润要实,防止“虚胖”,制减少不合理库存,控好成本;三是贸易单位和贸易单元要实;四是要做实硬件改造;五是要做实提力;六是配额、互保要实。
  管理工作方面,一是煤矿要做到“三真”管理;二是要继续加强清欠清收工作。 (孙艳)

东大能源公司

  1月29日上午,东大能源公司召开 2019年度工作会议和安全工作,传达学习集团工作会议精神,回顾2018年工作,部署2019年工作。
  东大能源公司2018年2月取得采矿许可证,6月取得开工报告,9月正式开工建设。截至2018年底,矿井总计完成井巷进尺2794米。2019年的主要工作目标是:全年计划完成井巷进尺3279米(全部为岩巷工程),预计完成投资6.2亿元,力争6月份完成永久征地手续,矿井全面开工建设。基建过程中,要全面落实集团公司“136”安全管理模式和“333”安全举措,稳步推进安全生产。 (成赓)

地电公司

  1月25日,地电公司召开 2019年度工作会议暨安全工作会议,回顾总结2018年工作,安排部署2019年各项工作。
  2018年,地电公司认真贯彻落实集团公司决策部署,坚持“两步走”发展目标,圆满完成年度各项目标任务。全年主要指标高于同期、好于预期:供电量首次突破90亿千瓦时,达到91.53亿千瓦时,同比增加13.17%;售电量86.51亿千瓦时,同比增加14.14%;综合线损率5.49%,同比降低0.8%,比计划6.1%降低0.61个百分点。
  2019年,地电公司将坚持和加强党的全面领导,坚持稳中求进工作总基调,紧紧围绕集团公司“1366”发展战略,以高质量发展为主线,以安全发展为前提,以同业对标为抓手,以人才队伍建设为支撑,从严管理,强基固本,全面提升精细化管理水平,努力推动企业发展质量再上新台阶。 (徐莹)

晋神经营公司

  1月25日,晋神煤炭经营有限公司召开二届一次职工代表大会暨2019年度工作会议,回顾2018年总体工作,安排部署2019年工作。
  2018年,晋神经营公司全年完成煤炭贸易结算量1140.8万吨,营业收入42.33亿元,实现利润1025.79万元,全面完成集团下达的各项考核任务,位列集团贸易物流A级序列。2019年,晋神经营公司将做好五方面工作:突出一个“效”字,种好贸易物流“责任田”;突出一个“严”字,筑牢风险防控“防火墙”;突出一个“细”字,打好企业管理“组合拳”;突出一个“实”字,夯实安全环保“基础桩”;突出一个“优”字,抓住党建引领“牛鼻子”。 (秦晋)

愉园大酒店

  1月25日,愉园大酒店召开 2019年度工作会,传达集团工作会议精神,对2018年工作进行总结,并具体安排了2019年工作。
  公司要求,2019年,酒店要加大销售创新营销,提高市场竞争力;继续加强成本费用控制、设施设备的维护和保养,做好“两降两提升”;提高管理和服务水平,加大培训力度;强化安全责任,落实安全管理;坚持以人为本,提升幸福指数;打造党建强、发展强的“双品牌”酒店。全体员工要唱响愉园声音、讲好愉园故事、树立愉园品牌、展现愉园形象,在集团公司的领导下,再创愉园美好明天。
  会上,愉园大酒店对2018年度优秀员工、基层优秀管理者、优秀管理者、优秀部门进行了表彰,同时酒店负责人与各部门分管领导签订《安全生产目标责任书》和《经营目标及绩效考评责任书》。(蔡辰)

 
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