第A1版:要闻

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当前位置:晋能数字报 第1204期 第A1版:要闻

执行力是企业发展的生命力

  

□闫玲

  近期,集团领导在各公司调研时和各级会议上多次提到“落实”、“执行力”等词,在集团朝着“建设一流清洁能源集团”战略目标转型发展的时期,规章制度能否执行,各种措施能否落实,直接影响和关系着集团发展的方向。“一分部署,九分落实”,战略再明晰、制度再完善、措施再得力,落实执行不到位,全都等于零。执行力既是贯彻集团战略部署,全面完成目标任务的有力保证,也是提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展的生命力。
  提高执行力要有强烈的责任意识。强烈的责任意识是提高执行力的基础,有责任感,才会主动寻找解决问题的办法,积极探索达到目标的路径;有了责任感,才会树立时间观念,把握工作进度,提高办事效率。各级领导干部和广大职工都要争作制度和要求执行的示范者,树立强烈的责任意识,在政治站位上找准航向,在发展目标上找准方向,在工作上提高主动性和前瞻性,积极作为,主动作为,让制度从墙上走下来,让标准从纸面落实到现场,使各项工作措施真正落实到位。
  提高执行力要实行精细化管理。首先,要有明确的目标。目标是本,是一切工作的中心,是检验工作成绩的标准。有没有执行力,执行力高不高,需要用是否达到经营管理目标来检验。其次,要加强落实。充分调动广大干部职工的积极性、主动性,任务分解,压力下传,一级抓一级,做到层层执行有力,人人落实到位,形成战胜困难的战斗力,共谋发展的凝聚力,确保各项工作收到实实在在的效果。
  提高执行力要不断加强作风建设。扎实过硬的作风是干好一切工作的前提,领导干部作风素养的好坏,在很大程度上决定了执行力的高下。加强领导干部作风建设,解决干部队伍中存在的形式主义、官僚主义的问题,强化落实,推动企业作风进一步好转。加强领导干部作风建设,进一步激活干部职工工作的主动性和积极性,以扎实过硬的纪律和作风,提好各级落实力和执行力,确保领导干部能够令行禁止,以上率下,以更高的标准、更严的作风、更硬的举措,强化落实,保障各项决策部署不折不扣地执行到位。
  提高执行力还需要统一思想、文化引领。在集团上下全面树立晋能多元文化背景下的执行力文化,统一思想,强化落实,通过强有力的执行力,把制度、标准、规程、措施逐级落实下去,全面提升“统一思想、统一认识、统一目标”基础上的执行力。通过文化引领,营造一个良好的干事环境,使广大干部职工心有所属,心有所向,干事创业,当先有为,在促进企业发展的同时,实现自我价值和自我发展。
  执行力是企业发展的生命力。提高执行力,是做好各项工作的关键。它体现着一个企业的管理和文化,反映着干部职工的精神和作风,检验着集团转型发展的能力和水平。各级领导干部要不断提高执行力,共同实现集团高质量、高效益发展,在集团争当全省能源革命的排头兵中做出贡献。

 
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