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当前位置:晋能数字报 第1196期 第2版:生产经营

文化催开安全花

——地电安泽分公司安全文化创建之路

  

□刘利杰

  11月28日,从山西省安全文化示范企业创建工作座谈会上传来喜讯,地电安泽分公司荣获“山西省安全文化建设示范企业”称号。近年来,安泽分公司贯彻落实集团“136”安全管理模式和“333”安全举措,不断夯实安全文化“软实力”,提升企业管理“硬水平”,将“能安”文化内化于心、外化于行,实现了安全效益双提升。

“要安全”为根本激发员工内动力

  为解决员工“安全为了谁、让谁受益”这一核心问题,安泽分公司注重从“心”开始、以“情”入手,通过邀请家属参加新年联欢晚会、线路巡视体验、春检春试现场观摩等多种形式,让家属了解电力行业的安全特点,熟知安全在工作中的重要性,争取家属的理解和支持,为员工常吹“安全枕边风”,形成了员工和家属共同认可的家庭和谐安全观,实现员工从“要我安全”向“我要安全”的心理转变。

“会安全”为导向强化培训练本领

  安泽分公司树立“培训是员工最大福利”的理念,组织开展“安规两票”、触电急救、安全标准作业、有限空间作业、信息安全、全民技能提升等培训,把安全知识、安全技能列为重要内容,让员工养成学习比小心更重要、技能比意识更重要的习惯。同时,充分发挥职工创新潜能,组织开展技术攻关、工艺创新。截至目前,公司创新工作室有5项研究获得国家实用新型专利审批。

“能安全”为保障创优环境保安全

  规范的作业环境是安全生产的重要保障。安泽分公司结合设备评级和综合治理,注重对输、配电设备的安全标识、警示标志、安全遮栏等进行完善;定期对脚扣、安全带、安全帽进行检验与更换;优先为一线员工配备棉质工衣、冬夏绝缘鞋等装备,尽心尽力为员工创造安全舒适的工作环境。从公司到基层站所,安全文化长廊、安全宣传栏、安全标语随处可见,浓厚的安全文化氛围时刻提醒员工安全第一、居安思危。

“促安全”为手段搭建平台严管控

  安泽分公司落实集团安全“走动式”管理要求,通过“周四安全日”活动,促进员工学安规、用安规、遵安规,相互查找安全隐患和不良习惯;针对作业现场点多面广战线长的实际,利用“互联网+安全”模式,建立“安泽电力平安网”微信群,通过班组发布作业信息“来找茬”,发布各类安全信息,总结好的经验做法,及时通报、纠正各类违章行为,实现了监护管控全覆盖,促进了现场安全管控质效提升。

“保安全”为目标奖优罚劣树正气

  安泽分公司围绕强化“三基”工作,完善“六个体系”,落实“四个规范”,加大奖惩考核力度,坚决执行作业现场“升级监管,事中检审,全程跟踪”,促使员工自觉履行岗位安全职责,杜绝责任盲区。通过强化“两票”考核、“小题大做” 反违章、“四不两直”抓现场等形式加强安全监督执行力度,对发现的问题遵循“四不放过”原则,严格落实奖罚措施,让本质安全管理固化于制。
  安全文化春风化雨、润物无声。安泽分公司电网稳定运行,综合考评连年拔尖,员工安全感和幸福感进一步增强,在高质量发展的征程上,全体员工正戮力同心,朝着实现“建设本质安全企业,打造行业安全典范”的安全愿景砥砺奋进!

 
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