第1版:要闻

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当前位置:晋能数字报 第1196期 第1版:要闻

陈旭忠等在基层单位调研

  

长治公司
  11月28日,集团公司调研汇报会在长治公司举行。集团领导陈旭忠、韩振贵、王大力、刘平、孔祥惠、王平虎,总法律顾问以及相关部门负责人参加调研。长治公司负责人就2018年各项工作完成情况和2019年工作计划进行了汇报。
  听取汇报后,集团相关部门负责人对下一步工作提出具体意见和建议。随后,集团领导逐一进行了点评。
  集团党委副书记、总经理陈旭忠首先指出,这次调研各家单位都准备充分,安排合理,调研效果很好。集团各个部门要根据调研情况,找出共性和个性问题,各公司要有针对性得逐条拿出解决办法和措施,确保本次调研取得良好效果。
  他要求,一是长治公司要加强成本管控,做实、做强煤炭贸易,合理规划采掘衔接,确保企业高质量发展。二是各分管领导要明确自身分管业务各项指标完成情况,各司其职,严格考核。各煤矿领导要严格落实国家相关安全政策和集团“136”安全管理模式、“333”安全举措以及“八个充分认识”、“七个重要抓手”,始终把安全放在第一位。三是各级领导干部要牢固树立四个意识,坚决做到两个维护,要认真、反复学习党的十九大精神,二中、三中全会精神以及中央、省委、省政府的相关决策部署,将学习成果贯穿到实际工作中去。四是要处理好与当地政府的关系,构建和谐的企地关系;要处理好与股东的关系,张弛有度、有弃有争;同时,处理好与用户的关系,构建稳定的供需秩序。
  针对长治公司的发展,陈旭忠要求,长治公司要争当集团忠诚、干净、担当干部队伍建设的排头兵;要争当集团高效、安全、绿色、先进产能矿井建设的排头兵;要争当集团科技创新驱动极具竞争力的科技创新型企业建设的排头兵;要争当集团瘦身健体、实现贸易与多种经营扭亏为盈目标的排头兵;要争当集团国企与民营企业合作共赢的排头兵;要争当集团各类矿井中能够实现稳产、精采、细采、优质、服务年限最长、利润最优的排头兵,为集团在全省争当全国能源排头兵工作中贡献力量。(魏立群 杨鹏)

晋城公司
  11月29日,集团公司调研汇报会在晋城公司举行。集团领导陈旭忠、韩振贵、王大力、刘平、孔祥惠、王平虎,总法律顾问及相关部门负责人参加调研,就相关工作进行逐一点评,提出工作意见和建议。晋城公司负责人就2018年各项工作完成情况和2019年工作计划进行了汇报。
  集团党委副书记、总经理陈旭忠指出,晋城公司思路清晰、做法得当、效果很好,向心力、凝聚力很强,对集团的思路认识清楚,处于集团核心竞争力的前沿。坚持“建矿是硬道理,安全是硬指标”的核心理念,突出重点、梯次建矿,完善法人结构治理,实现了“真控股、真投入、真管理”,是全省资源整合以来最具代表性的企业,可以打造成为集团“资源整合矿井建设的示范基地”。
  针对晋城公司的发展现状,陈旭忠提出,要针对共性问题拿出指导办法,针对个性问题制定具体解决方案,在“减、优、绿”上下功夫。一要掌握稳定的供需关系,减低资产负债率,提高抗风险能力。二要树立红线意识和底线思维。让安全规程从纸上“走”出来,让管理规定从墙上“走”下来,变成现场操作和行为规范。三要正确掌握和及时把握国家政策,将基本指标与生产工作相结合,抓好安全生产和环境保护工作。
  针对晋城公司下一步发展,陈旭忠要求,一要珍惜来之不易的良好局面,以对党、对国家、对企业高度负责的态度抓好安全生产,继续坚持“抓矿长、矿长抓,抓班组、抓现场”的安全管理理念。二要抓作风,全力打造过硬的工作作风。三要靠前指挥,强化落实,提升执行力,从细节方面体现执行力。四要全面覆盖,不丢项、不落项,有主有次,突出重点安排好各项工作。五要在顺境中居安思危,紧盯各类隐患的排查治理和各类变化的节点,避免“零敲碎打”小事故,坚决杜绝重、特大事故,严防各类风险,实现企业稳定运行的整体目标。六要降低资产负债率,调整融贷置换贷款的利率,调整置换贷款的主体。七要实现区域化和板块化相结合,利用“飞地经济”思路,既发挥区域化的整合优势,又发挥板块化专业管理团队的优势,达到共享收益的目的。希望晋城公司在能源革命排头兵的建设中发挥优势、打造特色,为实现集团高质量、高效益和高规模发展贡献力量。 (李莎莎 宋晓)

临汾公司、吕梁公司、运城公司
  11月30日,集团公司调研组在临汾公司召开调研会。集团公司领导陈旭忠、韩振贵、王大力、刘平、张勇、孔祥惠、王平虎,总法律顾问及相关部门负责人参加调研。  调研会上,临汾公司、吕梁公司、运城公司负责人向调研组简要介绍了本单位历史发展,基本现状,详细汇报了公司1-10月份生产经营完成情况、任务指标完成情况、管理改革实施情况、煤炭贸易物流销售情况及2019年的工作计划和思路。听取汇报后,集团相关部门负责人对下一步工作提出具体意见和建议。随后,集团领导班子逐一进行点评。
  集团党委副书记、总经理陈旭忠做重要讲话,他指出,集团各个部门要根据调研情况,找出共性和个性问题,各公司要有针对性的逐条拿出解决办法和措施,确保本次调研取得良好效果。
  陈旭忠要求:一是在安全管理方面,领导干部要加强管理,由专家团队每月对矿井进行全面的大问题、大隐患排查体检;针对事故居高不下的情况,做到把制度从墙上“走下来”,把要求标准从纸上“走出来”。
  二是矿井管理方面,要搞好点对点培训,加强对矿长职业素质、能力的提升,做好对所有井下可回收资源的精细计划,实现稳产。各级领导干部要对企业负责,对员工负责,将延长优质资源和矿井服务年限作为集团的基本要求,把传统产业做优做好。
  三是区域形成拳头,推动板块联动;围绕产业布局谋划高产业项目,在高质量发展金融上做好三调整,充分发挥集团资金中心和各子公司资金中心的凝聚力, 形成综合效应。临汾、吕梁、运城三家公司要降低负债率,严禁新增融贷款,杜绝亏损贸易,减少企业亏损,严禁新增欠款,集团公司、市级公司各部门要加大服务力度, 加大债权清收、专款专用。
  四是要处理好与当地政府各级部门的关系。加大服务力度,充分发挥与当地政府的密切关系,各部门要加大服务,处理好股东关系,与各类合作方的关系。
  五是在发展新产业、新项目上,要研究各地市招商政策,充分发挥闲置资产的作用,利用政府招商的政策,盘活亏损、闲置资产,实现以商招商,享受政策招商,吃透政策,努力降低企业成本。
  六是要在12月份确定2019年发展的投资项目,在安全发展、人力资源、科技创新等项目上,要围绕结构布局、十年市场分析进行充分探讨。各部门要对号把关,实实在在把制度落实到位,把要求执行到位,把作风提升到位。
  会议要求,会后三家单位要专门召开专题会议研究调研的成果,做到制度落实到位、执行到位、作风提升到位。三家单位的相关部门要把2018年基本计划、专项投资计划等各项工作认真落实好,收好今年官,谋划好2019年的工作。(郭斌 刘耀丽 武凌霄)

 
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