第1版:要闻

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集团下发《关于开展强化基础工作建设专项行动的工作方案》

  11月29日,集团制定下发了《关于开展强化基础工作建设专项行动的工作方案》。
  通知要求,集团各级党组织(单位、部门)集中6个月的时间打一场攻坚战、提升战,以标准化、规范化、精细化理念为指导,以健全完善“四个管理体系”为抓手,以明职责、清底数、建制度、促落实为目标,坚持问题导向、对标一流、补齐短板、立行立改、保证实效,全面提升基础工作质量和基础管理水平,为集团改革发展提供强有力的支撑。
  此次专项行动以推动机构改革到位、梳理部门岗位职责、制定基础工作目录、确定岗位工作标准、规范业务管理流程、健全数据工作台账、完善制度机制建设、完善效能建设管理为目标任务,分四个阶段实施。
  第一阶段,再动员再部署阶段。各单位在12月上旬召开党委会议,专题研究本单位进一步强化基础工作建设,召开中层干部大会进行再动员再部署,进一步强化主体责任意识,牢固树立“提升工作标准、创造一流业绩”的理念,形成基础工作建设全员参与、建设质量持续提升的浓厚氛围。
  第二阶段,再对标制清单阶段。到12月底前,集中时间,对标一流,对标先进,再梳理推动机构改革到位、梳理部门岗位职责、制定基础工作目录、确定岗位工作标准、规范业务管理流程、健全数据工作台账、完善制度机制建设、完善效能建设管理等八个方面存在的薄弱环节,制定目标任务清单、责任清单、完成时限清单。
  第三阶段,全面提升阶段。2019年1—2月份,利用两个月的时间,进行集中提升、完善、整改,运用“清单式交办、销号式管理”,完成一项,销号一项。严格标准,严格执行,对查找出的问题进行整改。各单位要按照集团批复的机构优化方案,做到机构人员到位、岗位职责明确、优化管理制度、完善基础数据、建立高效科学的工作运行流程,形成职责明确、底数清楚、管理精细、工作高效的基础工作运行体系。
  第四阶段,考核评价阶段。2019年3月底前,集团党委对集团自身基础工作建设进行自查评议,接受上级党委考核验收;2019年4月上旬前,各二级党组织组成考核评价小组,对本企业及下属单位的基础工作建设情况,按照《基础工作评估考核评分表》进行评估打分,总结经验做法,提升工作标杆,全面促进本单位、本系统基础工作再上新台阶。

 
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