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当前位置:晋能数字报 第1198期 第A3版:党群·文化

“三基”工作是煤矿固本之策

  

□闫玲

  “煤矿‘三基’工作关乎全局,关乎长远之根本,是煤矿安全生产的长远之计和固本之策。”白志光这样说。作为能源投资公司分管机电的副总经理,白志光肩上的担子可不轻。能源投资公司下属6个煤矿,2个正在联合试运转期间,还有一个生产煤矿,一个建设煤矿。众所周知,机电管理在煤矿生产建设中具有举足轻重的作用,尤其是煤矿建设时期,夯实“三基”工作尤为重要。

“三基”工作的现实基础

  白志光介绍说,现在煤矿大多是由过去的小煤矿整合而来,以前煤矿的许多管理方式不太科学。整合以后,尽管实施了改制转型,但受过去传统思想的影响,新的管理方式、管理制度在一些煤矿贯彻执行的不尽如人意,部分表现在能投公司的一些煤矿也存在。
  理解工作不到位。有时我们会听到这样的声音,有基层人员发牢骚,说制度是不是只给某一人或某一类人定?答案是否定的,原因就在于对管理制度理解有偏差,抵触大,应付现象普遍。比如:上级行管部门安排给各矿井的统计上报工作,公司必须加以整理汇总,再上报,原因就是矿上报过来的,大部分内容答非所问,随便更改表格内容,信息与实际不符,根本不能直接上报。这样,由于理解不到位的问题,做了许多重复的工作,不经浪费了人力物力,还使大家的精力不能集中到关键工作中。
  制度措施执行力差。制度执行力差, 工作就难以正常有序地开展,一些规章制度从高层到科室、 队、组到现场员工,逐层执行,逐层折扣,使制度难以严格执行,难以落实到基层。 很多时候,工作程序走到了,但实际工作效果微弱,职工们就会抱怨, 质疑制度是不是不合理,不够人性化等等。
  管理水平有待提高。由于煤矿比较偏远,基础设施比较差,信息相对闭塞。部分基层管理人员文化程度不高,责任心不够强,加上专业知识不扎实,对煤矿基础工作的管理就比较弱。另外,有个别管理者还怕得罪人,就不断地当老好人,处处给别人留情面,致使监督力度也不够。
  而解决这些问题,无非就是实实在在地抓好“三基”建设,即抓好基层管理,夯实基础工作,苦练基本功。煤矿要发展,有前景,必须打牢根基,从思想抓起,提高认识;做好培训学习,提高文化素质;规范员工行为,提升员工安全认知和责任意识,将现行的管理方式、管理制度进一步改进完善,做好“基层素质提升、基础管理到位、基本功扎实”的工作。

“三基”工作的实现途径

  “多深的根基,筑多高的墙,这是大家都熟知的道理,大到国家,小到企业,都是这样。”白志光这样阐述三基的重要性。集团要求推进“136”安全管理模式,落实“333”重要安全举措,以建立健全煤矿各项管理制度,完善煤矿各专业、各岗位的标准体系,明确工作要求,细化各岗位系统管理办法。能源投资公司根据集团要求,从公司到所属矿井积极贯彻,深化落实,对各项基础工作进行全面梳理,完善各项管理制度,加强基层组织建设,不断夯实基础工作,提升煤矿职工基本素质,全方位开展了推进公司“三基”工作的活动。
  加强队组建设,提高队组源动力。煤矿职工要深刻认识加强队组建设的重要性,树立整体观念和全局意识。队组是企业的细胞,在生产的第一线,是制度实施的直接执行者。加强队组建设要从思想、认识、行动等方面开展,要紧密结合矿井实际,不断健全完善队组建设体系,把好基层一线关键岗位的准入门槛。同时,定期开展专业考核和末位淘汰,确保关键岗位人员能力合格,工作称职。着力提高队组职工的素质,增强职工自保、互保意识,自觉抵制“三违”,确保人员安全。
  加强基础管理,提高专业管理水平。能投公司开展了责任考核过程中的细化工作,以便从矿领导到队组,再到岗位的每个人,都能更好地各尽其职,责任到人。同时,公司修订完善各类岗位工作机制、考核激励机制、风险管理体系等规章制度,用制度管权、管人、管事。严格按照专业化管理要求,不断加强各专业自身建设,进一步健全完善各专业科室,岗位人员责任体系,明确各岗位应具备的专业知识、文化素质,综合能力等基本要求,从而形成专业强化,岗位细化,众志成城保安全的新局面。
  加强基本功,提高现场管理水平。能投公司在各煤矿严格执行队组自查、业务科室专项排查、矿层面综合检查的隐患排查治理,加强薄弱点工作的动态巡查,实现隐患闭合管理。严格执行干部下井跟班制度,充分发挥领导干部带头模范作用,及时解决工作中存在的安全隐患问题。同时,抓好职工的基本功,扎实开展脱产专项培训、“每日一题、每周一课、每月一考”、事故案例警示教育等各类培训活动,强化培训考试考核机制,进一步丰富了“三基”工作的内容,形成“以考促学、学以致用”的机制和氛围。

“三基”工作的长远目标

  白志光说:“眼前的利益固然诱惑,但一定要放眼长远。”当前,煤炭市场趋于平稳,能源投资公司的煤矿也逐渐步入正轨,这个时期,坚定不移地抓好安全生产工作尤其重要。公司积极落实科学发展观的要求,坚持“科学发展首先要安全发展”的科学理念,始终把安全工作放到一切工作的首位,坚持“严细为基,机制为根,以人为本”的治理方略,把“三基”建设始终贯穿到安全管理的方方面面,始终坚持依法治矿,使各煤矿科学管理,和谐发展,是能源投资公司“三基”工作的根本原则。
  “汲取煤矿生产道路上的前车之鉴,不断加强安全标准化建设,不断加强安全文化建设,办高产高效本质安全型矿井。”正是朝着这样的目标,白志光才重担在肩思己任,不用扬鞭自奋蹄,将“三基”建设作为维护核心、见诸行动的主要表现,推动着能源投资公司煤矿的“三基”工作牢牢稳打根基,不断向深推进,促使煤矿安全生产,工作水平不断提升。

 
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